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找智胜要个说法

楼主:神马和什么  发起:2017/12/16 15:37:00  更新:2017/12/20 23:25:00  人气:23977  帖数:8
主楼

神马和什么
注  册:2012-2-16
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回复引用评分举报2017/12/16 15:37:17 - 只看TA

找智胜要个说法

化工企业制定制度无可厚非,但是假以安全之名制定制度含糊不清是何用意?让员工们做事如履薄冰,不知所措是何居心?卫生,设备,纪律,服装,举手,投足,坐姿,时间,生产等等,等等…内容如此之多为何?重考核不重解决为何?试问下你们人员配备齐全没有?设备运行工艺合理没有?操作人员存在一人多岗没有?管理系统存在交叉管理没有?
导致员工们做事瞻前顾后,导致员工们做事分身乏术,导致员工们注意力极度分散,岂不是更大的安全隐患?多如牛毛的模糊条例,多如牛毛的模糊注意事项,多如牛毛的考核标准。员工们早已无所适从。员工们早已无法分辨轻重。
你们所谓良性循环多年至今可有良好效果?最终是否以员工被迫离职为成果?可想过青黄不接产生的影响?可想过赶鸭子上架带来的不良后果?难道这些不是最大的隐患?
信息不对称,权责不对等,员工怕被找碴,不敢发声,也不能发声。来看看你们的规章……
1、轮班、车间、班组按表格要求填写。2、车间轮班组考核信息一起填写。3、车间要将班组考核信息一起填写。4、每月5日前发安全部(上月的考核内容)5、安全部将进行汇总、分析,对班长、车间、调度安全考核事项进行评估,对长年无考核、考核内容轻描淡写的轮班车间班组长进行追责(轮班查出问题多的车间而车间却未查出问题的,追究车间责任,反之各车间查出某轮班问题多的,但该轮班却未查出的,追究调度的责任(安全部将着重抽查这些车间和轮班),同时对履职不当的班组长,建议车间,提请领导对不称职班组长进行撤换(人员安排车间自行解决)6、部门,车间,轮班要加强对班组长自的管理和帮助,在安全方面要敢抓,真抓,让安全环境和氛围良性发展…
第5条是什么狗屁逻辑?按照你们这条,你们公司领导就应该自查互查一起查,对于自身没查出问题或对问题轻描淡写的予以撤职,对查出问题的视问题严重程度予以考核降薪,如若触犯法律该刑据刑据该判刑判刑,完全可以以智胜为试点,让企业法制环境和氛围良性发展。
信息不对称,权责不对等,员工们需要知道你们是不是在变向克扣工资,员工们需要知道你们是不是在随意践踏劳动法,员工们需要相关部门和舆论监督核对你们是不是血汗工厂,你们是不是在变向克扣工资,你们是不是在违反劳动法。
社会发展到今时今日,事,物,人,水,空气都在向阳光健康民主的方向前进,是什么理由给了你们自成一体,把管理层变冷血,把工人变奴隶的权利?如果每次员工都因你们离谱的考核逼迫离开,还要立法干什么?
员工欠你们钱了?员工是犯你们法了?员工上班没做事了?如果都不是,是谁给你们权利制定这么离谱的考核制度?
你们以推测,猜测,主观臆断来判定是否违规,你们选择性执法又假装公平执法,你们没有陪养能明辨是非的管理者却又假装执法大队。
瞅瞅你们定的条例?硬性摊派考核名额,按照你们的条例是不是查到最后没有问题了又要开始指鹿为马颠倒黑白栽赃陷害?你们究竟想营造怎样的企业环境?你们究竟想制造怎样的企业文化?你们搞得人心背离还要以安全为名。你们搞得内斗内耗严重还要为促进生产立碑。
你们一个考核少则上百多则几千,还有操蛋的株连法,一人违规多少人受牵连,你们特么当员工的钱都是捡来的么?员工幸幸苦苦做完本职工作,你们一个所谓的违返规定立马克扣,这和抢劫有何分别?你们秋后算账,你们猜测多疑,你们手里攒点权利就开始实施迫害。
你们生产不稳定设备不健全产品亏损的时候是谁咬牙坚持尽全力超职责完成大量额外工作?不说功劳丰硕起码本份是尽到了,你们哪一次失职失策导致的事故不是员工们为你们买单?现在稳定了,企业出现生机,有效益了,你们又开始压迫工人,赶走工人。你们的企业责任何在?你们的良心何在?
你们反复无常的高压,又得到了多少人的认同,你们制造的糟糕环境除了续费效益,可有更好的建议?一旦效益再次断费还有谁会为你们坚持?
你们不变,争取权利的斗争不止。你们不变,教育企业领导人守法之火不熄。
1楼

owen
注  册:2011-12-28
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回复引用评分举报2017/12/16 22:53:21 - 只看TA

写的很对

智胜的设备很多都有隐患,老旧,没改进,老是想着怎么管生产,管工人,感觉就像监狱!
2楼

痛恨被骗
注  册:2013-2-22
来  自:永安
性  别:男
职  业:技术人员
发帖数:5/12
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回复引用评分举报2017/12/18 8:11:51 - 只看TA

我对这一届的班子的看法

公司的班子要做点实事,做点有良心的事

1工作10号全额到账,奖金实至名归,不搞虚化奖金,考核不要连累工资。

2五班四运转的工作开展起来,不要天天向工人表达假关心和套路。

3裙带少一些,让有文化的挑大梁,大家都不傻,我们不要演员。

4领导月月这奖那奖,请不要那么敢,明补又暗补,工人受不了。

5用人不是“用”人更不是佣人。

3楼

爆炒果条
注  册:2008-11-15
来  自:永安
性  别:男
职  业:其他
发帖数:1/38
级  别:
回复引用评分举报2017/12/19 18:36:57 - 只看TA

妙赞

智胜大名鼎鼎
4楼

浮夸的浮夸
注  册:2015-3-11
来  自:永安
性  别:男
职  业:公司职员
发帖数:0/2
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回复引用评分举报2017/12/20 1:20:45 - 只看TA

是你想太多

大饼没吃够?还是吃多了?还12345。
5楼

高端访问
注  册:2013-1-5
来  自:永安
性  别:男
职  业:退休
发帖数:0/3
级  别:
回复引用评分举报2017/12/20 6:07:21 - 只看TA

问题多

的确是这样,而在生产上他们留了一堆的空档,那是职责以外的事,也不和你定清楚,一是让你们内斗二是要搞你的时候好借题发挥,你顾不过来的,你反对了,一堆的石头砸你
6楼

问题之王
注  册:2017-12-20
来  自:永安
性  别:男
职  业:未知
发帖数:0/2
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回复引用评分举报2017/12/20 23:22:52 - 只看TA

引用:网友『浮夸的浮夸』在2017/12/20 1:20:45描述:
是你想太多 大饼没吃够?还是吃多了?还12345。

大饼是啥?你般天天在吃?典型喷子
7楼

问题之王
注  册:2017-12-20
来  自:永安
性  别:男
职  业:未知
发帖数:0/2
级  别:
回复引用评分举报2017/12/20 23:25:16 - 只看TA

听说很多

听说待遇不错,就是纪律严了点
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